IT项目管理人才招聘与内部选拔共同决定IT业发展

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IT项目管理主要负责企业中信息技术的开发与应用，IT招聘单位主要是高新技术产业。企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，谁能在短时间将所需的精英人才召集起来，并尽快投入到工作中去，谁就能抢占市场，到达行业中领先的位置。IT行业有风险，人才是促进行业发展的根本元素，而IT人才开发的项目具有一定的即时性，时机不对，或者营销没有跟上，都会导致开发项目胎死腹中。企业对于IT项目管理人才有着较高的要求，除了在招聘中会对人才有各方面的考察之外，在实习期前后，还会进行内部选拔，挑选出更优秀的人员，让其担当更重要的职位。
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人才招聘是企业持续发展的根本动力，而根据企业新的发展需求或者改组需要，会对内部的IT项目管理人才进行考核。企业为应聘者提供岗位，吸引IT人才加入其中，而在任命的过程中，企业又会从中挑选出更优质的人才予以重任。IT招聘是否能够顺利展开，主要受内部和外部环境的双重影响。内部环境就是企业的发展状况，企业能为人才提供什么样的办公环境和薪资报酬。重赏之下必有永福，如果企业发展状况良好，能为员工提供很高的工资，那人才势必会投奔而来。外部环境就是人才市场了，市场中的人才很多来自高校，他们有丰富的理论知识，但是有一部分缺乏实践经验。趋于成熟的企业，多半不会选择无经验的人才，让他们担当重任，就是将企业置于高风险之中。
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即便如此，这些大公司，大企业还是愿意给人才提供机会，尤其刚毕业的年轻人，为他们提供实习岗，让他们从基础做起，积累经验。当然他们羽翼丰满的时候，再实行内部选拔制度，用公平的方式让人才可以留下来。
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