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东莞供电精益管理实现仓储配送降本增效

※发布时间:2018-12-26 23:53:14   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  编者按:近日,南方电网公司发文表彰2018年五星班站所,授予里水供电所等80个班站所“南方电网公司五星班站所”称号(包括“生产类”“市场类”“物资类”等7种业务类型)。本期起,南网报刊发部分五星班站所精益化管理经验和,总结和分享五星班站所标杆建设中的亮点、做法,以促进公司系统各单位精益管理工作整体提升。

  账实相符率100%,储备物资匹配率100%;物资系统客户需求满足率100%;全局储备品类340类,降幅36.9%……谈起2017年广东电网公司东莞供电局物流服务中心仓储配送班的工作亮点,该局物流服务中心仓储配送班班长蔡振文能列出十几项数据。

  这个成立于2010年的班组是东莞供电局唯一一个仓储配送班,肩负着广东省东莞市2465平方公里范围内电力储备物资仓储配送的重任,是广东电网公司首批获得“南方电网标杆仓库”荣誉称号的班组,今年更是以全网第一的好成绩荣获“南方电网公司五星班站所(物资类)”的称号。对于电力储备物资仓储配送供应,他们有一本独特的“效益经”。

  仓储配送班,顾名思义,其主要业务分为仓储和配送两大领域。“要提升仓储配送的作业效率和工作效益,首先是要将精益管理融入到日常工作中。”蔡振文认为,精益管理涉及到每项工作的每个环节,要勇当仓储配送排头兵,关键就是深化班组的精益管理。

  近年a型血女人的性格来,由于将业扩项目需求物资纳入了储备供应,东莞供电局储备物资领用金额出现爆发式增长,从2015年的1.79亿元增加至2017年的5.61亿元。在人员不变业务量剧增的情况下,优化作业流程,提高作业效率,成为当时摆在仓储配送班面前最为紧迫的事情。

  时间就是,效率就是生命。班级群策群力,想尽办法缩短10千伏中压业扩项目储备物资供应时间。通过优化业扩储备供应模式,建立业扩储备物资补货模型和“大库存”储备模式,促进供货商刚性履约,引入电缆放线机提高现场作业效率。电缆作业机械化后,每次作业人员从7人减少至3人,每百米电缆作业时间从105分钟缩短到26分钟,作业效率提高了75%。业扩项目物资供应实现3+4个工作日物资供应模式,即3天备货4天领料,直接经济效益高达680万元。

  在配送方面,仓储配送班建立了两套不同策略的配送线数据库,规划最优的配送线年,配送车次及物资配送金额逐年增长,物资配送金额翻了两番,但每万元储备物资配送成本却从339.18元下降至236.19元,实现仓储配送降本增效。

  叉车用的H形起重装置、X形可调节式吊架、叉车叉轨用激光/红外对准装置……近年来,东莞供电局仓储配送班创新发明了多项实用新型工器具,并通过自主改善和引进自动化机械,提高仓库库容利用率和现场作业自动化水平,提升作业效率。

  大至立体高层货架、电缆放线机、立体仓储柜、重型行吊的引入,小至物资卡“L”形挂钩的应用,都是仓储配送班大胆实践的。

  提及“L”形挂钩的运用,班组王毅楠和杨艳冰印象深刻。过去仓储中使用的物资卡一般都是直接放在物资旁边,查找不便而且容易丢失。为此,两人提出使用挂钩将物资卡悬挂起来,还特地前行五金批发市场选择适合的挂钩。“L”形挂钩的应用减少物资卡和物资对应时间,有效提高了理货效率。

  与此同时,东莞供电局大力推广应用条形码技术,在一级仓引入智能化工具房,实现仓储作业移动化、智能化。

  “通过移动终端实现仓储现场作业的智能化、移动化管理,提升了作业效率,为实现现代物流管理奠定基础。”蔡振文表示,如今物资备货查找效率大大提升,作业平均用时从原来的42分钟降低到27分钟,缩短36%。而通过智能门禁、、手机APP和智能工器具系统,抢修人员可自助扫码完成工器具的领用、归还及检修等操作,提升抢修时效的同时工具房也实现了无人化管理,作业平均时间由以前的8分钟下降至2分钟,用时下降75%。

  接下来,仓储配送班还将继续进行技术创新,通过打造业扩储备物资出库调度平台、开发供需双方应急物资需求信息平台、推行急救包“无人超市”等新模式、新技术,推动实现第三代仓储物流技术,牢记“提供优质专业仓储配送服务”的,不断提升仓储配送精细服务水平。

  本文由来源于财鼎国际(www.hengpunai.cn)

关键词:仓库配送管理