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物流公司在仓储、运输、配送等环节如何实现降低成本?

※发布时间:2019-8-7 11:42:44   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  产品从原材料最终变成商品送到消费者手里需要经过原材料采购,生产,运输,销售的过程。在这段过程中,承担商品运输管理职能的就是物流公司。

  库存,王震在新疆是一种应对缺货风险的直观指标。专业的仓储物流企业在为多个生产企业提供存储、分拣、运送等服务,能够协调企业缺货风险共担,实现多个企业库存的实时共享与调拨,降低总库存水平。当多个企业向同一个供应商采购时,随着采购规模扩大与存储地理的整合,由此降低了供应商送货成本,还能缩短供应商送货周期,不仅可以减少一个企业的库存水平,还能减少同一库多个企业的平均库存水平。减少库存,就降低了费用。

  在这个过程中,库存资金占用率也会相应得到控制,降低库存资金利息水平,并使企业将更多资金用于其他投资途径,减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本,容易被企业忽略,从而形成浪费。低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本,这些结合在一起,能大量减少库存成本,增加企业的财务度。

  控制分拣成本对于拆零比率很高的企业,尤其是食品类企业,提高经济效益非常重要。专业的仓储物流企业有专业团队不断对业务流程进行分析,并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案,使分拣成本越来越低。

  仓储物流企业在先进设备与信息技术的支持下,能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪店等等。在多道重要环节,由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。依靠强大WMS系统帮助客户完成预约到货、质检、上架、存储、盘点、订单打印、拣货、订单出库、打包、称重一系列仓储操作并为客户提供供应链解决方案设计。

  仓储物流企业强大的技术能够让中小型企业低成本使用,让其更多资金投入到固定资产和生产上去,与仓储物流合作,始终享受到优质的物流管理服务。

  据业内人士介绍,库存损耗会增加库存成本,如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。在这个方面需要实行货品有效期管理。并结合货位管理、批次管理来提高实际执行力,有助于减少库存损耗率。

  在作业现场,很多仓储物流企业都推行5S管理,保持作业各环节流畅、整洁、卫生,防止污损、货品质量。对贵重货品要划出单独区域,进行重点管理,并在补货、拣货时,随时进行动态盘点,详细记录拣货过程,严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

  运输调度是物流企业的核心业务,直接影响到企业的效益。在时代的大背景下,物流行业朝着信息化方向快速发展,物流车辆调度管理系统也应运而生。物流公司可以选用合适企业现况的车辆调度管理系统,从而解决其生产经营过程中的车辆、线、人员的管理问题,力求极大的降低企业运营成本,提高服务效率。

  事实上,物流系统成本中的各单项成本之间在物流总成本最优的前提下是相互影响的。比如在相同的客户服务水平下,库存持有成本低的公司可能会保持更多的库存,而选择慢一些的运输方式,比如改公运输为铁运输,这样就会获得最小的物流成本。同样,高库存持有成本的企业会选择快一点的运输方式来加快库存的周转,这样也可以在服务水平不变的条件下获得成本的最佳。

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