本文系《移动在线旅游-内容&社区类应用分析报告》的上篇（全共上下两篇）。本文自开始至完成的过程中，各公司产品或多或少已经进行了更新，市场或多或少已经出现了变化，不过并不影响本报告的大部分观点。
上游供应商、OTA到平台，与传统旅业的价值链类似，都是通过“卖货”实现盈利。内容&社区，则可以获得较高的用户黏性和活跃度，继而为上游供应商、OTA、平台等上游企业提供精准流量，通过广告或分成实现盈利
随着消费升级、移动化等经济社会趋势，移动在线旅游-内容&社区细分领域的市场交易规模只会有增无减
传统的内容&社区类应用，各家用户数没有决定性的差异。而版权相关法律政策的缺失，使得各家无法从根本上解决内容同质化的问题。另一方面，OTA、平台企业无一不发展了各自的内容&社区服务。因此，目前竞争激烈、难分高下
随着经济、社会、技术的发展，上游产品/服务的信息化和标准化、POI数量的丰富，使得人们有了更加广泛的选择，同时也造成了信息冗余的问题。这对于内容&社区类应用来说，既是机遇又是挑战：谁能够解决这个问题，谁就能给用户带来巨大的价值
穷游：商业化程度高，提供的服务最多（没有体现在上述图表中），旅行产品品类适中，变现渠道直接
1. 从上游供应商，到OTA，再到平台，其组成、价值流通逻辑与传统旅业的价值链相差并不大。所不同的是：
随着技术的发展，上游供应商的产品得到信息化、标准化；中游OTA、平台得以大范围、低成本地整合上游供应商的产品，为线上用户提供更加丰富的产品线——从单品，到以各种维度组织的解决方案包，都在提高用户旅游的效率和体验
作为中游的OTA和平台，解决了传统线下旅行社服务范围有限、重资产的缺陷，得以聚集跨越地理的流量。另外，长尾流量的存为，使得各类细分产品的出现成为可能
2. 而内容&社区，在这个价值链里面扮演的是另外的角色。这是一个伴随互联网技术而生的服务：对于资讯的产出者，它是一个记录、分享、实现的服务；对于资讯的消费者，它是一个观赏、参考、帮助决策的服务：
理论上讲，这种服务具有较高的情感价值、能够创造较强的用户活跃和黏性。而这一批资讯的产出者和消费者，在使用服务的过程中，很可能会直接进行消费行为，这就是此类服务的商业价值
但是另一方面，它也面临着相对小众、难以规模化、内容同质化的问题。因而很多此类服务提供商，在资讯平台的基础上也会提供其他服务，以进一步加强用户粘性
由上述数据可以看出：旅游市场交易规模[2]增速稳定（同比增速13%）。其中，在线旅游市场交易规模增速高于线下部分，因此在线旅游市场规模渗透率逐年上升。
a）平台型企业，除了百度旅游，均进行了前向整合和后向整合。其中，百度旅游没有往OTA的方向整合，应该是由于其企业基因问题，无法在供应商资源、价格上与OTA企业竞争由上述资料可以看出：
a）除了面包旅行之外，其他App的排名相对固定，单个App的排名也波动不大。排名依次为：去哪儿攻略、旅游攻略（蚂蜂窝）、穷游、携程攻略、游记（蚂蜂窝）、蚂蜂窝行、蝉游记
蚂蜂窝（的旅游攻略）、穷游作为老牌（分别成立于2010年、2008年）垂直内容&社区应用，分别在20名、30名左右，与去哪儿攻略差距较小，用户数应该在同一量级水平
携程攻略作为携程前向整合的布局，在55名左右，跌入第二梯队。不过携程在移动端有非常多的投资动作，其中包括2013年对蝉游记的战略控股
由上述数据可以看出：随着经济的发展，城市居民和农村居民的“发展型消费”在总消费的占比越来越高。这是经济发展、人民在满足了其低层需求之后必然出现的结果。
a）设备/生活移动化：随着硬件、软件、通信技术的发展，人们可以通过移动设备获取的服务越来越多，因而越来越多的线下的、PC的服务慢慢地发生了迁移，包括通讯、社交、资讯、购物、支付等b）消费升级：随着经济的发展、信息的丰盈化，社会大众的消费观念已经发生了改变。对于80后一代，他们努力工作、努力生活，注重高层需求；而对于90后、00后来说，这种趋势甚至会更加明显——他们自小生活在物质、信息丰富的里，不少人年纪轻轻便已经走过很多地方
c）信息丰盈：人们获取信息的渠道越来越多、成本越来越低，每天主动或被动地收到海量信息。而如何降低信噪比，如何让信息推动生活而不是打扰甚至阻碍生活，成为了一个亟需解决的问题
a）硬件、软件、通信技术：此类技术的发展，为各类服务的移动化创造了基础条件b）企业信息化、企业间数据接术：随着经济、技术的发展，企业的管理也在进步。传统旅业内的上游供应商，也在逐步加强企业信息化建设，这意味着传统来看非信息化、非标准化的产品/服务渐渐变得标准化，市场上产生了巨量POI；而企业间数据接术的发展，也使得库存管理、资金管理等基础业务变得高效。这极大地提高了整个价值链的效率
a）行业上游供应商、OTA到平台，与传统旅业的价值链类似地，都是通过“卖货”实现盈利。在这种模式下，标准产品（机、酒等）的价格是关键因素，非标准产品（度假产品等）的服务体验是关键因素。前者OTA和平台的流量和议价能力，后者OTA和平台的用户洞察、产品再组织、线下服务的能力b) 行业内容&社区，则具有浓烈的互联网属性，其内容和社区服务可以获得较高的用户黏性和活跃度，继而为上游供应商、OTA、平台等上游企业提供精准流量，通过广告或分成实现盈利
随着消费升级、移动化等经济社会趋势，移动在线旅游市场交易规模增速稳定；而信息丰盈的现象，使得人们对内容&社区类服务的需求只会有增无减，因而可以推断，内容&社区细分领域的市场交易规模也只会有增无减
a）内容&社区类应用，各家用户数没有决定性的差异。而版权相关法律政策的缺失，使得各家无法从根本上解决内容同质化的问题。因此，目前竞争依然激烈、难分高下b）OTA、平台企业无一不发展了各自的内容&社区服务，这又加剧了原本已经非常激烈的竞争
随着经济、社会、技术的发展，价值链上各个业务板块、板块之间的效率也在提升。上游产品/服务的信息化和标准化、POI数量的丰富，使得人们有了更加广泛的选择，同时也造成了信息冗余的问题。这对于内容&社区类应用来说，既是机遇又是挑战：谁能够解决这个问题，谁就能给用户带来巨大的价值下面选取 携程攻略、蝉游记、面包旅行、穷游 四款移动应用/企业进行分析。
作为一家老牌OTA企业，早早便完成了上市。作为PC时代的OTA龙头企业，自2012年开始把移动化（无线款App）。除了进行原有业务的移动化，携程也分别通过投资、自主研发的形式介入内容&社区领域
由原网易相册产品总监郭子威（纯银）及其团队设计和研发。这是一款非常轻的游记产品，于2014年被携程战略控股。根据公开资料，蝉游记被收购的原因在于其数据对携程来说有巨大的价值（基于POI的的游记）；而且在携程这棵大树之下，蝉游记不会过快地进行商业化
是一家老牌内容&社区企业。一开始在欧洲运营，主要用户是海外华人；2008年回国后，第一年便实现了70万元的盈利。其移动化布局起步较晚，在2013年发布行程助手App，2014年发布穷游App（将PC网站的内容整合）。值得注意的是：
攻略，为PGC主导编辑完成的。每一篇攻略结构化，“旅行者推荐”部分为邀请的UGC。可引导至POI
为“特价产品”，包括机票、酒店和度假产品。这里不仅包括携程自营的产品，也包括其他OTA/上游供应商的产品蝉游记
包括非常多的品类：机+酒、周边游、团队游、当地游、签证、旅行周边。包括各家OTA和上游供应商的产品城市猎人为面包旅行独特的产品，当前仅、上海、巴黎、东京、、马德里、悉尼几个城市，其模式为连接当地“达人”和用户，让当地“达人”带领/陪同用户进行一些小众旅游项目。（注意：此旅行产品用户也可以不通过专题直接访问，张静初奉子成婚上图没有表示出来这一点）
各个App的商业模式组成元素、结构大体相似，都是通过内容/社区来吸引/留住用户，让用户迅速找到/规划好POI，并在此基础上购买旅行产品。当然了，各家的策略又有所不同：
内容以UGC为主。但是故事无法进入POI，而游记虽然可以进入POI、但POI没有进入旅行产品，其他内容&社区类应用的商业模式不同
内容以UGC和KOL（即精品UGC）为主，均为社区的帖子。但是移动端创建的内容无法直接关联POI，大大降低了产出内容的价值用户不仅可以通过内容找到POI、旅行产品，还可以直接查找POI和旅行产品，变现渠道比较多样、直接，有较浓的OTA元素
除了行前的场景，还尝试切入行中的场景，同样也是POI-旅行产品的商业逻辑，为其所独有
人人都是产品经理（）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。