司马南近况2015年11月5日，迪士尼公司发布了2015年的财报。收入超过500亿美元，市值逼近2000亿美元，这家公司过去一年的表现令华尔街刮目相看--迪士尼的股价也在过去一年上涨了30%。对于普通人来说，过去一年迪士尼给我们留下印象最深的还是那些：《复仇者联盟2》、《灰姑娘》、《头脑特工队》、《蚁人》等等。
近年来，迪士尼在商业跟艺术上进行一个很好很协调的融合，为我们创造了许多美轮美奂的艺术作品。随着，迪士尼--娱乐帝国版图也在不断扩张，可以说迪斯尼的触角已经延续到了娱乐行业的多个领域：影视、网络、主体公园、度假区、游戏、衍生产品…迪斯尼的商业化模式也给中国娱乐事业提供了很好的借鉴，那么到底是什么原因促使这样一个依靠米老鼠起家的公司，发展成为如今的娱乐大鳄?
所谓IP，可以是一个点子，一个创意，一个能够变成影视作品的那个最初的缘起。比如，可以改编成电影的网络热门作品或者青春文学小说，也可以是传之久远的经典文学作品，如《西游记》《聊斋志异》或《月亮与六便士》等，其实这个概念要宽泛得多，文学作品之外得其他作品，如图书、戏剧、或民间传说、甚至故事大纲、故事梗概，一起大众熟知的新闻事件(如太平洋大逃杀、踏血寻梅)，一个原型人物(如《桃姐》)都是IP。
整合IP产业链，可以为企业带来带来收益。一个成功的IP开发应该实现多元化全产业链。也就是围绕IP的商业价值，在不同领域进行反复开发，让IP的核心生产力!
迪士尼拥有五大业务板：电视网络、迪斯尼公园、电影娱乐、延伸品消费及互动新。从迪斯尼的收入构成来看，拥有电视网ABC和电视网ESPN的传媒网络部(MediaNetwork)，是公司最重要的部门，即电视网部门构成了迪斯尼的收入主体，而且比重仍然在不断地增加。娱乐延伸品消费比重2015年提升至9.58%，电影娱乐占比降至13.03%，说明迪斯尼的业务不是把鸡蛋放在一个篮子里，而是围绕几个产业链环节不断调整。
上游：迪斯尼公司为了具有更多的超级大IP，在曩昔数年内接连重金了三大著名电影品牌：皮克斯动画工作室、漫威漫画公司、卢卡斯影业。正是因为拥有优秀的IP创意团队，才能创造出一部部脍炙人口的电视电影作品。
中游：迪斯尼公司不是只建造电影，它还是建造和刊行青少年电视剧和TV动画的里手。而且，它所掌控的收集也是公司电影刊行和推行的一大渠道。自己的播放自己的内容，这也是其贸易成功的。从上图也可以看出，迪斯尼一部分营收和利润就来自互动新板块。
下游：迪斯尼公司早在1955年就从线上(电视、、影院放映等)结构到了线下，其标志性事务是迪斯尼主题公园的建成并。2015年迪斯尼主体公园收入占比达到30.81%!
综上所述，迪斯尼利用其在IP产业链储备上的优势，为公司进行资源的整合产生更大的利益，这种模式也是值得中国娱乐产业借鉴的，尤其是目前市场上规模较大的电影娱乐公司。返回搜狐，查看更多