日前，在中国建筑业协会主办的“互联网+建筑业”研讨暨全国建筑业企业信息化建设经验上，全国建筑业企业信息化建设案例征集活动评选结果揭晓，甘肃建投的题为《集团型项目集中管控信息化应用实践》的案例获得了“全国建筑业企业信息化建设特优案例”，这是我省唯一一家单位获得该项。全国共有17项案例被评为特优案例，58项案例被评为优秀案例。
“建设以项目管控为核心的综合信息化管理，达到《建筑施工企业信息化评价标准》,建设内容包括，信息化综合管理、综合项目管理、人力资源、经营、资金、采购、质量、安全、项目管控、知识管理等方面。利用信息化技术改善管理，增强管理能力及技术手段，提高核心竞争力。”……甘肃建投申报的案例从信息化建设背景、信息化建设目标及规划、产品选型、实施过程及应用系统内容介绍、信息化建设成效分析、信息化经验总结等方面对集团型项目集中管控信息化应用实践进行了详细分享。
近年来，随着企业的业务规模、业务范围、业务区域不断扩大，甘肃建投逐步意识到加强信息化建设的重要性。早在2011年，甘肃建投就成立信息化建设领导小组，通过了住建部特级资质复评的信息化核查。为落实“十二五”信息化深化应用的战略规划的重要部署，甘肃建投重新组建信息化管理中心,邀请了国内四家建筑业信息化知名软件公司参与售前咨询，经过半年考察，最终选择了系统综合管理覆盖面更广、支撑个性化企业管理更平台化、管理解决方案更专业化的新中大。
甘肃建投是典型以建安为主业的多级管理的集团型工程企业，企业的主要管理纵深为四级架构，即集团总公司→下属经营单位→经营单位公司→项目部。作为甘肃建投信息化的管理核心需求，确定了以在信息系统内建立“项目台账+管理报表+项目管控地图”的形式实现项目集中管控，总结出“制度保障+组织保障+工具应用”的项目集中管控工作推进的方。通过信息化建立的项目集中管控信息，数据标准化、标识化，满足管理的个性化、准确性、时效性和可追溯性。通过信息系统，提升了对管理数据的集成分析能力，增强数据统计维度组合的任意性，避免数据无谓的重复采集，更加及时的为管理决策提供依据，增强管理效果输出，增加数据审批的可追溯性和严肃性。同时，网络直报打破了地域空间，使数据审批和更为高效。
据了解，信息化作为实现建筑产业现代化的重要途径，是传统产业、促进建筑业转变发展方式的驱动力量。中国建筑业协会组织开展的全国建筑业企业信息化建设案例征集活动，旨在推动建筑业信息化发展，交流共享先进经验，树立信息化建设标杆，引导企业科学、合理、有效地进行信息化建设，促进行业加快转型升级。甘肃建投此次喜获“全国建筑业企业信息化建设特优案例”，标志着甘肃建投的信息化建设又向前迈近了一步。（张玲）
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