：1994年1月，百事与天府合资成立重庆百事天府，其中百事以现金投资1070万美元，天府以土地、厂房和生产设备折价730万美元，双方投资比例为3∶2。
天府可乐创始人之一、担任天府总经理长达16年的李培全，8月31日以证人身份出席了庭审。庭审间隙，他接受时代周报记者采访称，百事与天府当初的合作目的很明确，百事是来帮助天府发展的，扩大生产天府可乐，让双方都取得满意效益。
合资前，天府就是国内市场上最大的可乐巨头，在国内拥有108家工厂，当时占有75%的市场份额。
但这段“婚姻”带来了厄运，合资公司在成立后12年内年年亏损。2006年，由于债务缠身，天府将所持百事天府的所有股权以元的价格，全部出售给了百事。
自此，天府和百事的姻缘宣告终结，双方也从此交恶。中方认为外方通过向百事购买糖浆原液的方式，且“通过大幅度提高浓缩液价格”将利润转移到了百事，使原告从一个国家大型企业变成了的市级特困企业。
结局：第五中级近日宣判，天府可乐配方及生产工艺等属中国天府可乐集团公司所有，百事可乐公司应停止使用并返还配方及生产工艺等资料。天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜。但是百事可乐旗下品牌基本扎根中国，但风靡一时的天府可乐早已被人遗忘。
缘起：1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达能和百富勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多美元。
结局：不欢而散、对簿法庭：先是庆后祭起民族主义大旗给达能挂上了我国国家经济安全的黑牌，接着达能活学活用，挖出庆后妻女均入籍美国、转移财富的事来，不久又爆出庆后涉嫌偷逃3亿元所得税款。最后因商标确认归属权，达能和娃哈哈对簿公堂。
缘起：汇源果汁2008年9月3日公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
结局：商务部表示，可口可乐并购汇源未通过反垄断调查，因为收购会影响或竞争，不利于中国果汁行业的健康发展。
商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的空间，国内其它企业参与果汁市场的竞争。（图片以及内容整理自网络）
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