慧聪化工网讯：天津石化化工部大芳烃车间党支部以车间安全稳定生产为中心，“抓班子带队伍、抓党建创一流”这个基本思，充分发挥出车间党支部在基层建设中的核心作用，荣获2017年度天津石化红旗党支部称号。
2017年年初，为了国内PX市场供应，总部明确要求，天津石化PX日产量要保持884吨的历史最好水平。
吸附剂已经连续运行13年，到了运行末期，要实现提产目标，没有现成经验，只能摸着石头过河。车间一些专业技术认为难度太大。干成了，红旗大家扛；有问题，专业技术人员还要担责任。
要完成这项任务，必须首先解决干部员工的思想问题。车间韩广洲抓紧时间召开支委会统一思想，让每名班子都认识到，这是上级的决策部署，既是生产任务，更是任务，不仅一定要干，而且必须干成。班子分别包干专业技术，一对一做思想工作。
同时，车间连续十几次召开专题会，大家从工艺参数、设备状况等方面，反复进行论证，最终确定了“小步走、稳步提、勤巡检、多评估”的工作思，消除了顾虑，坚定了信心，干部员工拧成了一股绳。40天，车间不仅实现了日产884吨的目标，还保持了装置的高负荷稳定运行。
2017年2月份，苯产品价格剧烈波动，机会稍纵即逝。大芳烃车间快速反应，第一时间捕捉到了苯价格高的黄金时段，及时调整工艺流程，仅增加苯产量一项，就增效400多万元。
2017年大芳烃车间施工项目繁多，油气回收项目、VOC国控源工程、46台密闭取样器更换等大型环保项目陆续开工，存在边生产、边施工的不利局面。
针对现场直接作业环节，监护力量薄弱的实际情况，车间将风险高、时间长、任务重的现场监护任务都交给负责。冬至夜里，车间再生系统抢修，当时刮着大风，气温零下20多度，在70米高的平台上，连续奋战近10小时的都是。大家冻得都说不出话来，最终安全高质量完成抢修任务。
“平时看得出来，关键时刻豁得出来。”正是这些一点一滴，感染和带动着身边的员工群众，带出了一支敢打硬仗、能打硬仗的过硬队伍。
大芳烃车间党支部把党小组建在班组上，班子和正常班全部划入各党小组。严把班组长选聘关，并通过组织调整和实施“双培养”，实现了党小组长均由班组长担任。
日常工作中，党小组和班组工作同研究、同布置。为发挥好的“酵母”作用，车间党支部动态调整党小组人员构成，深入开展“和群众手拉手”活动，每名联系一名群众，以强带弱、优势互补。
有一次，车间一名职工在及时处理现场突发问题后，顺便提前15分钟把巡检牌挂了，被扣罚了金，闹情绪。他认为自己处理了异常，有过也有功，只罚不，不服气。
车间主任跟商量后，认为这里面有车间管理的问题，出面更合适。于是找到这名职工表明车间态度，肯定成绩，指出不足，安抚情绪。
这件事引发了车间班子的思考。巡检制度是刚性的，必须严格执行，但员工的积极性也得。于是，车间班子根据工作难度、作业、工作时间、工作量等各方面因素，推出了“量化积分考核”制度，“多少、罚多少”，让员工一目了然。