成长期产品已较完善,市场迅速扩大,企业的销售额和利润迅速增长,后续有不少企业参与进来,不成功的企业已开始退出,竞争日趋激烈,市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。 成熟期市场已趋于饱和,销售额难以增长,行业由分散集中,许多小企业退出,往往只留下少量的大企业,行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并现象大量出现。
产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。 衰退期市场萎缩,行业规模缩小,成为“夕阳行业”,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很,可能延续较长的时间,也可能迅速消失(放弃或清算)。
产品进入衰退期后,企业的营销策略重点有:淘汰策略,即对衰落比较迅速的产品,当机立断,放弃经营;非淘汰策略,即企业继续留在原有市场上,不停止产品的生产经营。衰退期产品的客户大多很精明,对性价比要求高。各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小。为降低成本,产品质量可能出现问题。产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。
产品介绍期。消费者对产品不甚了解,需求不大,销售额增长缓慢;产品生产批量小,生产成本较高;由于市场不了解产品,企业需要做大量的促销工作,故销售费用较高;由予以上原因,企业经营利润微弱甚至亏损;而产品刚刚面市,所以市场上竞争者不多,仿制品少。
产品的特点已逐渐为消费者所知,凭印象购买的倾向日渐增多,销售量迅速增加;产品已具备大批量生产的条件,生产效率提高,成本降低;产品在市场上已被消费者所熟悉,促销费用可以相对减少,销售成本大幅度下降;企业扭亏为盈,利润迅速上升并达到
市场需求量已逐渐趋向饱和,销售量已达到最高点;生产批量大,产品成本低;由于竞争者的加入,使同类产品大大增加,企业为了促销,而实行一系列促销手段。同时为了增强竞争力,产品的价格会下降,这样使得产品的利润由成长期的最高峰逐步下降。这时的市场竞争十分激烈。
产品销售量急剧下降;企业从这种产品中获得的利润很低甚至亏损;大量的竞争者退出市场;消费者的消费习惯已发生转变;市场竞争突出地表现为价格竞争。点击查看相关知识点: