Flowerplus花+，一个了传统鲜花消费模式的创新品牌，自2015年创立之初就将战略眼光定位于“培育人们日常用花、赏花的消费习惯”。凭借对市场需求空白地带的成功捕捉和创新的“线上订阅+产地直送+增值服务”的商业模式，花+在短短两年的时间里迅速打开了市场，已成为以日常鲜花订阅，速递的第一品牌。
零售是让顾客感受幸福的产业，顾客想要的商品，热情的店员，清洁的卖场，虽然这些都是不能改变人生的小事，但是正因为有这些带给人们微笑和快乐，才令我们每天的生活都变得如此丰富。
近年来，由于鲜花电商的兴起和资本的涌入，让鲜花从偏冷门产业进化为备受消费者青睐的时尚消费市场，鲜花也由“节日产品”转变成了“日常消费品”。
资深互联网评论人士丁道师曾表示，传统观念中，我国鲜花消费绝大部分应用于场景化需求，例如婚礼、庆典、探病等，属于礼品类消费，日常消费只占到很小一部分。但如今，“消费者对日常鲜花的购买热情属于典型的消费升级。这和看电影、看书相似，购买鲜花属于类消费”。
不难看出，“类消费”的鲜花电商已经被资本及时尚消费者所追捧。如今的年轻人对于生活的品质要求已经越来越高，而鲜花恰恰又是一项美好的事业，目前市场上的鲜花电商，多为定制配送，而鲜花包月也成为了各家平台“优越”的项目之一。
以Flowerplus花+为例，每月只需99元即可享受四次上门送花服务，简直是何乐而不为，无论是家中还是办公室，想必这种低成本换来好心情的事情非常对消费者胃口。从目前的趋势来看，消费者对于鲜花的期待还有很大空间，而鲜花电商的“保质期”也将甚是久远。
几年以前，国内的鲜花行业一直被归于“农产品”范畴，在种植与流通过程中，存在很大。例如，脱离冷链运输造成的产品损耗、季节性地域性等因素导致的供应不稳定，再加上产地和消费地分离以及节假日鲜花销量激增等因素，使得产业链条运营难度随之加大。
而随着互联网+的浪潮汹涌而来，解决传统的病是鲜花电商的头等大事，而且鲜花电商对仓储以及配送亟待重塑高标准。
作为鲜花电商行业的推动者，Flowerplus花+CEO王柯在入局之前曾有多次创业经验，正因如此，王柯对于垂直电商的痛点把握十分准确。他认为，垂直电商要逆袭,必须介入供应链,并且通过用户量和订单量掌控供应链，而要做鲜花就必须先从源头及鲜花的保鲜和配送上下功夫，简而言之，建立好前端信息化供应链是鲜花O2O成功的关键。
在这一思引导下，目前Flowerplus花+拥有6000亩稀有品种自营花田以及35000平鲜花工场，同时，Flowerplus花+研发了国内第一条鲜切花自动化处理流水线，从鲜花的采摘到配送，一共需要历经32步处理，强调休眠和杀菌的预处理过程。生产、运输、配送全过程严格依照标准和规范进行处理操作，用户收到鲜花后拥有美好的品质体验。
另外，Flowerplus花+会根据不同区域选择不同的物流配送，并在部分城市开设了短物流配送以及自提点，而主要运输方式，也采用了专线冷链物流来替代空运，避免了常温与分拣过程中的损耗。
可以说，正是Flowerplus花+解决了传统鲜花行业的问题，才得以让鲜花这项生意能够标准化，并迅速扩大规模，让整个行业有了参照物。
有业内人士认为，当消费端进入，仍有供应链等细节停留在原地不动，两者之间的不吻合，也让号称“大生鲜”的鲜花失去了商业，而要转变这种状况，还需要资本的推动以及企业的完善，早年的滴滴打车、美团外卖也都曾经理这一过程。
不过，从目前的市场来看，部分鲜花电商企业已经逐步正轨，更有甚者在短短一年时间内就已经取得了骄人的额成就。记者了解到，在大部分生鲜电商还囿于亏损怪圈之时，花+就已经在上海、北京、深圳等地建立了城市，并与2016年年底全年实现了销量额过3亿的突破。
据Flowerplus花+CEO王柯透露，花+能取得现在的成绩，关键一点就是踩在了“需求爆发点”上。他介绍到，目前国人在消费上的开支比重愈来愈大，这就是鲜花成为快消品的大前提。
可以预见，在鲜花行业加速布局线上平台以及消费升级的共同推动下，未来鲜花有望成为行业发展的新增长点。记者认为，在未来的几年之中，鲜花电商整体竞争氛围将更为紧张，行业领先企业将进一步整合，向资本化靠拢。无论是产地、供应链都将加速升级，打造除更高规模的门槛，而此时，在行业内将会有新的独角兽诞生。目前来看，Flowerplus花+有这种潜质，但在营销渠道建设以及市场教育方面，还期待进一步完善。