近年来，随着全球化信息网络和全球化市场的形成以及技术变革的加速，国内对供应链管理的兴趣迅速增长。根据平安银行等机构共同发起的“2012年中国供应链管理（金融）调查”结果显示，参与调查的800多家企业中，75%的企业认同上下游企业应合作共赢，不能单打独斗，并与供应商、物流商、经销商、银行等方面采取了切实的行动。
事实表明，目前供应链管理在中国的发展正在进入新的阶段，影响范围越来越广，需求日渐丰富和深入。在此背景下，企业应该如何发展和优化自身的供应链体系？其中蕴藏着哪些机遇？几乎成为所有竞争性行业普遍关注的焦点。
供应链管理的新阶段
前不久，由吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问，由中国物流界资深专家、中国物流与采购联合会顾问丁俊发研究员任主编，并组织国内知名高校、研究部门、知名企业参加编写的《中国供应链管理蓝皮书（2014年）》正式出版发行，其中收录了综合运输体系与供应链管理、城镇化与供应链管理、服务供应链研究、大数据时代与供应链管理等国内外供应链管理理论研究的最新，以及利丰、深圳中集、深圳中兴、浙江中捷环洲、宁波阿凡达、上海易贸、中物华商、福田、众诚一家、沱沱工社、广州卓志、广州安利、厦门弘信、厦门特步、顺邦、青岛六和等知名企业的优秀供应链案例。丁俊发表示，自《中国供应链管理蓝皮书》于2011年首次推出以来，介绍的供应链案例已经涉及汽车、电子、煤炭、钢铁、家电、医药、烟草、食品、冷链、农业、金融、服装、连锁、外贸、仓储、果品、快消品、基建等几乎所有行业。说明国内有越来越多的企业开始重视供应链管理，并在供应链优化中获益。
同时，国内企业对供应链管理的需求日渐丰富和深入。知名经济学家、大学经管学院教授魏杰在《中国供应链管理蓝皮书（2014年）》的序中指出，近年来，供应链管理发生了一些新的变化，第一，从产品整合到上下游企业整合；第二，从企业内部资源整合到社会资源整合；第三，从注重市场价格到注重价值链；第四，从设计产品到设计与优化流程；第五，从技术创新到模式创新；第六，从单个企业管理到整个供应链协同管理。
全面解析供应链
对于现阶段国内供应链管理的发展方向，丁俊发认为，正如弗里德曼在《世界是平的》一书中曾提到的那样，企业家面对两大挑战，一是不可预测的市场变化，二是难以优化的供应链。特别是在中国市场，基于社会分工和技术的进步，生产效率越来越高，如何实现高效率并能够快速适应客户需求变化，关键在于供应链优化。未来几年，供应链管理能力的高低将在很大程度上决定企业在市场竞争中的成败，也将影响中国经济的发展走势。
而要实现供应链优化，首先必须从全局的角度认清供应链的本质和内涵。对此，丁俊发从宏观到微观，将供应链分为四个层次：第一是国家全球供应链战略，以美国为典型代表；第二是产业供应链战略，以日本为典型代表；第三是城市供应链战略，侧重各种资源的优化整合；第四是企业供应链战略，也是目前大量企业正在做的。同时，他将供应链的内涵分为战略、商业运作模式和技术三个层次。
丁俊发指出，供应链可以传统的运作模式，使效率最高，成本最低，市场的竞争性更强。中国现在很大的问题是物流成本太高，其根本原因在于供应链模式没有建立起来。比如，大量物流外包仅限于仓储和运输，这种合作大多是产品出来后才开始的，而非真正实现“你中有我，我中有你”的紧密联系局面。这也是产生周转慢、库存大两个问题的根源。
据了解，目前国内企业虽然对供应链有了一定的认识，但尚未达到应有的高度，供应链优化多集中在企业自身的局部改善。对此，丁俊发认为还要考虑到一些外部因素的影响。比如，我国还缺乏必要的诚信和标准化体系，供应链上企业间的合作较为松散，极易发生变化。
以医药行业为例。受医疗持续推进、医保覆盖逐步扩大、人口数量巨大且人口老龄化加速等因素的影响，国内医药行业发展迅速，且市场潜力巨大。然而，我国医药行业却还处于发展期。在这样的下，医药企业要想获得更大的发展必须通过供应链整合，实现跨企业合作。
作为中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团，中国医药集团（简称“国药集团”）已经在该方面做出表率，提出了“智慧供应链”战略。据了解，该战略是通过对现有物流资源进行整合，利用信息技术，打造“可视（互联）、可控（风险）、可追踪（风险）”的智慧供应链物流体系。借助智慧供应链体系，可以实现对从生产厂家到物流配送中心再到医院药库药房，直至最终患者的整个物流流程进行可视化管理，统一调配资源，运用专业的第三方医药物流平台（智慧供应链服务平台），使物流、商流分离。同时，通过与上下游关键客户达成战略合作伙伴，建立协同、协作关系，整合供应链信息，为上游供应商与下游客户提供库存可视化、订单处理与、零库存管理、营销推广、产品等服务，以及供应链咨询解决方案等。这将促使整个供应链上的企业形成合力，共同发展，共同获益。
在电子商务行业，已经成功登陆美国纳斯达克的中国在线零售平台京东商城在供应链布局方面也颇具代表性。2012年11月，京东商城与中国银行分行签署战略合作协议，上线京东供应链金融服务平台。根据协议，双方将向京东的合作供应商提供金融服务。此举也标志着京东商城与阿里巴巴之间的竞争，已从用户争夺战上升到对供应链的争夺。
据了解，京东供应链金融服务平台结合了京东商城供应商评价系统、结算系统、票据处理系统、网上银行及银企互联等电子渠道，向商家提供采购、入库、结算前、扩大融资四方面融资产品。2012年底，京东已累计融资15亿美元，从中国银行、建设银行、工商银行、交通银行等金融机构获得超过50亿元人民币的授信业务，用于帮助供应商加快资金流转。
2013年12月6日，京东继供应链金融服务平台后又推出了一项名为“京保贝”的创新性快速融资业务。通过该业务，京东上万家供应商可凭采购、销售等数据快速获得融资，3分钟内即可完成从申请到放款的全过程；而且无需任何和抵押，能有效地提高企业营运资金周转，帮助其快速成长。有数据显示，“京保贝”上线的第一天上午就已经对一个供应商放款30万元。
新趋势带来新机遇
值得一提的是，随着企业对供应链的探索日渐深入，通过专业化分工、服务外包的手段，提高核心竞争力、提升市场响应速度、降低非核心业务的运行成本，已成为企业竞争的主要热点。其中，通过利用高效的外部供应链服务平台、借助专业的供应链管理公司提供的服务，改进企业的内部供应链架构，提升供应链的运行效率，降低供应链的运行成本，是现代经济发展的主要趋势之一。
根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》显示，2013年，我国物流及供应链相关的总支出约12763.61亿美元，改善的空间很大，市场前景可观。70%的物流及供应链外包服务提供商在过去的3年中，年均业务增幅都高于20%。
在此背景下，国内涌现出一批优秀的供应链服务公司。特别是在深圳，传统物流服务加速向综合第三方物流和供应链管理服务转变。根据网上资料显示，目前深圳有各类物流企业1.4万余家，其中供应链管理企业达到300多家。代表性企业包括怡亚通、飞马、越海、中兴、年富等，其服务范围涵盖贸易代理、仓储/运输/配送服务、流通加工/增值服务、供应链金融/财务服务、信息服务、虚拟生产、进出口通关服务、供应链优化等方面，可以融合供应链的商流、物流、资金流、信息流提供一体化服务，很好地解决企业非核心业务的外包问题。
此外，还有一个十分明显的趋势是，物流在供应链中的地位大大提升，甚至起到统领的作用。一些国内的第三方物流企业已经悄然涉足供应链服务领域。如，2012年11月，淮矿物流基于大生产资料流通体系存在的现实问题，创新性地提出了基于“平台＋”全流程监管下的供应链管理模式，对电子商务下的物流企业供应链全流程监管这一创新模式进行了重构与升级。其内容包括：使“商流、物流、资金流”三流封闭运行，产品通过平台交易，实现商流的闭环运作；实物接受仓储和联运监管机制的全流程管理，实现物流的闭环运作；交易通过平台在线结算系统支付，实现资金流的闭环运作。目前该模式已经全面落地。
对于第三方物流企业参与供应链优化，德利得物流总公司运营总监恽绵指出，第三方物流企业进入供应链是一个逐步实现的过程，客户需求是促成这一转变的主要动力。2013年，客户对供应链在降低总成本中的作用的认知不断提升，供应链物流服务外包需求显著增加，制造业、分销业与第三方物流的关系逐步转变，开始形成协同共赢的合作伙伴，供应链优化与供应链物流效率提升成为共识。在这一过程中，第三方物流企业的服务范围更广，不只是单纯的运输、仓储，还包括金融、信息化等内容。
当然，参与供应链优化也对第三方物流企业提出了更高的要求，不仅要培养自身跨供应链服务的能力，其中强大的信息系统必不可少，此外，还要有融通的心态，经验丰富的专业化团队，以整合各种社会资源，为更多的企业提供物流供应链一体化服务。
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