日前，福建盛辉物流集团（下称盛辉物流）传来好消息：今年上半年，在物流成本节节攀升的经营压力下，福建盛辉物流仍然实现物流总额7.2亿元的收入，在完成去年经济总额的基础上继续保持稳中趋升的增长态势。
那么，在经济疲软，市场竞争激烈的今天，作为民营物流企业的盛辉为何能在经济下滑的重重压力下，依然保持如此稳定的经济增长势态？令人惊喜的经济收入，背后到底蕴藏着怎样的企业之道？带着重重疑问，记者走进了坐落在福州鼓山脚下的盛辉物流总部货运中心一探究竟。
走进盛辉物流，在办公楼墙上的光荣榜中，记者发现了一块最新上榜的新牌匾：全国创先争优先进基层党组织。盛辉集团党委、副总裁魏小健向记者介绍：这是在日前举行的全国创先争优表彰大会上，我们集团的党委获得的光荣称号。这也是集团党委继2011年获得全国非公有制企业双强百佳党组织表彰后，再次荣膺的表彰。
说到盛辉物流的党组织建设，魏小健便激动地打开了他的话匣子，向记者娓娓道来：2001年之前，盛辉物流只有5名。集团董事长刘用辉发现，这5名不仅吃苦耐劳、尽职尽责、还敢为人先，在员工中表现尤为突出。于是刘总就和我一起琢磨，如果每个员工都能像他们一样，那么企业的发展会更加强大。2001年3月5日，在上级党委的帮助下，盛辉物流有限公司党支部正式成立，我们也成为了福建省第一家成立党组织的民营物流企业。
随着企业的不断发展壮大，盛辉物流也在源源不断地向社会吸收优秀人才。在盛辉众多求职者的资料里面，面貌是身份的求职者总能得到公司特别的青睐。
随着队伍的不断壮大，为了筑牢公司党组织的基础，2010年8月，盛辉物流党支部升格为党委，下设总部、仓储、车管、南方、北方、武汉6个支部，共有115人。
记者了解到，这些中有很多都是企业中的精英。在115名中，有2名进入集团董事会，分别担任集团副总裁和工会职务；党委5名分别担任集团分管领导、部门领导和片区总经理职务；还有38名分别担任分公司经理、车队长等职务。在盛辉，几乎每个片区、每个部门都能看到们的身体力行的身影，他们用优异的表现在自己的工作岗位上树起模范旗帜，用特有的先进性为企业注入鲜活的血液，助力企业跨越腾飞。
作为一家集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、甩挂箱运输、仓储配送、货物包装分拣和汽车维修检测功能为一体的中国物流百强企业，盛辉物流拥有1300多部的运输车辆，250多个运营网点。面临运营成本的逐渐攀升，如何寻求有效的方式突出重围，成为公司的一题。
为了给企业的发展出谋划策，魏小健主动请缨，带领企业创先争优活动小组深入各地调研。经过充分的考察和调研后，创新争优小组提出大力发展甩挂运输的得到了公司的采纳。在试运行中，党组发现甩挂运输的效益是传统运输的4倍。为此，公司立即增加了33条甩挂运输线。据统计，实施甩挂运输四年多来，盛辉累计节省购车资金3360万元，月节约燃料3.8万元，月减少碳排放105吨。
在盛辉物流的员工办公室中，记者看到，员工们正在电子系统上熟练地点击着，凑近一看才知道这是公司建立不久的机配件数据化管理系统。有了这个电子系统，我们只要打开电脑就能查询仓库各类配件的品名、规格、数量、单价以及存缺货情况，并能根据编号快速地找到配件。这比之前的杂乱堆放和纸质账本查询便捷得多，还能够有效减少积压配件报废的损失。办公室主任朱华光向记者介绍了起来，这个系统是我们公司车管部党支部周名德同志，针对车管部汽车配件仓库存在的成本高、效率低、配件不足、保障滞后的问题，带领积极创新，进行管理的。
正是有了这样一批批带头争创佳绩、带头服务群众、带头树立模范的优秀员，让盛辉物流得以在经济形势严峻的当下从容应对，经济收入依然稳中有升。
作为一名民营企业中的员，我感到广大与企业的命运紧密相连，这里同样有党的旗帜，有党的温暖，只要在岗位上踏踏实实地工作，非公企业中的同样会大有作为。盛辉物流的员工单清修动情地说。
在低迷的经济形势席卷全球的形势下，许多企业纷纷选择以瘦身的方式来解围，或是裁员，或是减薪资。然而，这家刚刚走过20载春秋的盛辉物流却反其道而行，打出了一张令人瞠目结舌的另类牌。
2009年12月，为了减少金融危机对员工造成的影响，工会在武汉召开的研讨会上作了《对职工薪酬利益调节的若干思考》的主题发言，提出调薪应向一线岗位倾斜的。随即得到了董事会的采纳。
在采访中，记者向盛辉的在职员工了解到，公司除了为员工缴纳医保、社保、雇主责任险外，薪资水平也是年年增长。近10年来，盛辉员工工资的增长平均都在8%以上，2009年虽受金融危机影响，员工工资依然有5.1％增幅，2010年人均增幅达12.5％，还发放困难补助款5.6万元，去年人均增幅13.03%，今年4月公司再次全面调薪，人均增幅达到13.5%。为了让合理的收益分配持续下去，公司成为福州最早与工会签订工资集体协商制度的企业之一。此外，公司每年还出资近200万元为员工购买商业保险，并在每辆车上安装GPS，提高了司机的安全系数。
老李是一名资深的司机师傅，进入盛辉公司从事货运驾驶员的工作已经有十多个年头了，之所以这么多年来一直留在盛辉工作，老李说是因为这里让他有家的感觉：这些年，我一个人在异乡打工，每每我生病的时候，看望我、关心我、帮助我的都是盛辉的同事们。5·12汶川地震的那年，公司还给我们19名川籍受灾职工拨了4.8万元。为了让我们的工作生活有保障，公司给我们全体职工投了医保、社保，还有雇主责任险，出了意外、生了病，都有盛辉这老东家帮我们护着、扛着，哪里还能比这好哩。
作为企业的掌舵者，刘用辉深知企业要做实、做强、做大、做久，离不开一大批兢兢业业的员工，更离不开这群敢于争先、、顽强奋斗、奉献的员们。一名一面旗帜，一群铸成企业发展的脊梁。这是盛辉物流集团的董事长刘用辉对企业党建工作的理解。党支部成立的10余年来刘用辉用心经营着这支出色的队伍。在公司重大事务、重要决策的研讨确定上，刘用辉都会充分听取、党组织的意见和。每次公司召开高层研讨会和经济分析会，刘用辉都要求党委委员、工会、团委必须全程参加，与董事会、片区总经理们一起研究审议。
从1992白手立业到现在跻身中国十强物流企业，短短20年来，盛辉物流实现了从小到大、从弱到强、从通到精的华丽，用强有力的党组织建设铸就起企业发展的脊梁，打造出了海峡西岸中国民营物流企业的排头兵。如今，这股力量仍在持续发酵，推动着盛辉物流在下一个20年里书写出更加浓墨重彩的辉煌篇章。
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