近年来，异型卷烟产销量大幅增长，对物流配送提出新要求。烟草商业企业须快速响应需求，卷烟及时准确送达零售客户。这一过程中，省公司应如何做好管理，统筹利用资源，做好服务的同时实现降本增效？本报记者就此采访了陕西省烟草专卖局（公司）副总经理梁培荣。
梁培荣：一个直接的变化，就是数量增长、品规增加。近两年，我省异型卷烟年销量由1.8万箱增长到4.7万箱，经营品规由71个增加到106个。
梁培荣：陕西省局（公司）下辖11个卷烟物流配送中心，年分拣规模40万箱以上的1家，15～20万箱3家，10～15万箱3家，5～10万箱2家，5万箱以下2家。异型卷烟年分拣规模1.5万箱以上1家，1～1.5万箱1家，2000～5000箱3家，1000～2000箱4家，1000箱以下2家。
梁培荣：目前，陕西烟草商业系统共有物流从业人员1357人，服务13.6万零售客户。2015年配送量155.57万箱。异型卷烟销量的增加，直接带来分拣效率降低、劳动强度增加，影响了“即访即配即送”的实现，成为制约物流运行效率提升的瓶颈和短板。所以，推进异型卷烟物流技术升级成为必然。
梁培荣：省公司负责统筹全局，根据各地市不同的销售规模、不同的异型卷烟分拣规模，有针对性地进行分类指导，统一了技改规划、标准、要求；各市级公司结合自身情况负责具体实施技改工作，西安市公司先行，其他市级公司梯次跟进。
梁培荣：我们根据各地异型卷烟销量规模，对物流技改工作进行了统一规划：异型卷烟年销量在1万箱以上，占总销量3%以上，现有设备不能满足分拣需求的，确定为第一批次。异型卷烟年销量在3000箱至1万箱，占总销量2%至3%，现有设备基本满足分拣需求，异型卷烟销量增幅较大的，确定为第二批次。异型卷烟销量在3000箱以下，占总销量2%以下，现有设备可以满足分拣需求的，暂不实施技改，视异型卷烟发展情况，适时开展技改。
梁培荣：根据国家烟草专卖局《卷烟物流配送中心建设控制指标》，充分考虑异型卷烟预期增长空间和销售季节性波动，我们将各市级公司异型卷烟分拣设备选型划分为三个类型：未来三年，异型卷烟分拣设备效率需求在4000条/小时以上的，可选择自动分拣和自动包装；1000条/小时至4000条/小时之间的，可选择自动分拣和人工包装；1000条/小时以下的，可选择人工分拣和人工包装。
梁培荣：省公司提出了三个原则：经济适用、适度领先、兼容通用。不要求所有市级公司都进行技改，也不片面追求设备全部自动化，而是精细核算投入产出比，注重发挥好现有物流设施的功能。
对设备技术参数，我们提出了“四个适度领先”，即分拣效率要满足异型卷烟销量增长需求，品规容量要满足异型卷烟品规数量增长需求，条烟规格适应性要满足异型卷烟外形尺寸变化需求，外包装材质适应性要能够兼顾木质、塑料等各类包装材质。
考虑到异型卷烟分拣、包装自动化设备还处于探索和起步阶段，工艺成熟度和技术可靠度仍有较大提升空间，我们要求各市级公司高度注重设备接口的性、系统的兼容性、配件的通用性，力求异型卷烟物流设备与标准卷烟物流设备无缝对接，确保今后设备能力可扩展、技术可升级，避免将来重复建设。
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