去年，“京东和天猫谁是线上超市第一”吵得火热，双方针锋相对，天猫超市说自己需要三年，而京东超市则说自己只需要两年。
猫狗大战从未停息——从购物节到家电节，再到海淘……此次猫狗大战为何集中在线上超市的新“蓝海”？
超市作为人们生活息息相关的零售商业形态，是快消品的主要销售渠道。根据《联商网》发布的《2016年中国零售上市公司营收百强榜》显示，2016年我国七大零售业态的121家零售业上市企业共实现营收16828.77亿元，净利润986.71亿元，可以看到，总体利润十分可观。并且网上超市对快消品零售市场的市场渗透率较低，加上目前市场集中在北上广一线城市，下沉力度不足，差距的同时也说明网上超市有着非常巨大的市场潜力。
最重要的是，超市业务品类具有高复购率等特点，这成为增加电商平台消费黏性的绝佳选择。电商平台一直看重高增长率，这也是博得资本市场芳心的关键，“目前电商平台在大多数品类已经遇到了天花板，线上超市业务成为仅剩不多的增量市场”。
电商行业阿里VS京东的两强格局已形成，但两家模式完全不同。阿里是“互联网+“，京东是”+互联网“。
前者是平台，有大交易规模，靠的是卖家的自发展、众包的模式；京东虽有POP平台，但优势还在自营平台。两种模式带来的成长轨迹也不同。形象的说，阿里是踩着数百万商家挣扎的前提下站起来的，京东是踏着资本的鲜血和烈士的足迹向前行！维塔斯发律师函
回归到超市业务，实际上，天猫超市和京东超市的模式有很大的差异，天猫超市类似于B2B2C，而京东则是B2C。两者的差异有三点最大的不同：
一个是货物所有权，天猫超市仓库里的货物的所有权是供应商或者厂家的。京东的货物是京东从供应商或者厂家买过来的，货物的所有权是京东的;二是盈利模式，天猫赚的是仓储保管费，物流费等服务费，而京东赚的是差价;三是天猫超市的物流基本上是外包，而京东则是自建物流，可实现“半日达”，物流速度较快。
至于哪种模式比较好，只能说各有优缺点，留待时间去验证。总结说，天猫超市的底牌是雄厚的资本财力，京东的底牌则是强大的自主运营体系。
近年来，三四线城市消费逐渐升级。“有钱有闲”之下重体验，实体渠道仍是重点，但供给相对不足。伴随购物中心在三四线持续渗透逐步替代原有的超市业态，三四线实体渠道的作用将进一步增强。
从目标上，京东超市瞄准三四线，第一是看中了潜在的“钱景”，更为了圈地获得余数流量。值得一提的是，本次“京东超市百城行”无论从战略和战术上都可圈可点。
战略上的高名之处在于三点：一是赶上的节奏好，在一、二线城市，京东已经完成圈地运动，用户、订单规模和品牌知名度等达到高份额，在电脑、手机、家电等3C领域更处于领跑地位，顺势进入三四线；其次是移动和三四城市的窗口期刚，做早不划算，做晚贻误战机。从这个角度看，京东超市本次百城行的活动，颇有“围困”天猫的的意味。
从战术上来看，三四线城市消防者对价格更为，对线下促销活动也更有兴趣，因此京东采用“低折扣”+现场促销的方式，颇为接地气。以京东超市辽宁行为例，“满199-100”、“在线元购”、“秒杀”、“新人礼券”都是不错的噱头。线下举行人气游戏“王者荣耀”更是聚集了大量人气。
“京东超市百城行”开展以来，流量和新用户持续增长，销售额大幅提升。活动期间比活动开始前，京东超市在辽宁销售额提升近50%，未来京东超市在辽宁市场份额或将稳定扩大。
去年，双方叫阵的余音仍在，天猫说：“三年内将成为线上线下最大商超”，而京东则表示，“将在三年内结束商超之战，成为中国不仅仅是线上的，包括线下的(第一)，要超过沃尔玛，超过家乐福，超过大润发，超过任何一个零售商，成为中国商超品类绝对的第一”。今年，京东超市若能完成三四线的渠道下沉，那么，“线上超市第一”的王座就可坐稳了。
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