摸鸟门事件互联网浪潮的冲击下中小企业如何突围？制造型企业又怎么降本增效？未来电子产业发展趋势与格局又是怎样的？7月27日上午，2018宝安产业发展博览会的“变革中的互联网+采购供应链管理沙龙”在深圳会展中心1号馆互动洽谈区举办。第一手机届研究院院长飚、通信行业采购联盟名誉会长曹金荣、富士康集团中央采购部鲍三华等发表精彩主题并参与讨论。
互联网浪潮席卷全球之际，商业世界格局也在发生变化。对此，曹金荣指出中小企业的痛点，即在人才、机制、管理、思、营销、标准、战略等十个方面的深层次欠缺。在曹金荣看来，最重要的改变方式则是从全局出发，改变固有的商业模式、企业定位，制定基于产业供应链的发展战略。
“变革创新已成为大势所趋，要从产品出发，了解客户的刚性需求，这是商业模式最核心的内容。”曹金荣说，配合转变管理模式、人才培养、资本运作等，才能进行商业模式的创新。他用企业号来举例说，用户通过订阅、关注企业号，通过一对一以及互动问答获取信息和服务，微信号采取平台+内容模式+大数据模式，将用户引入之后，在吸引其使用更多服务，吸引更多的商家入驻，最终形成用户、商家平台生态圈的依赖。
在智能制造大潮下供应链管理之道又是怎样的呢？曹金荣表示，要构建全智能化的产业供应链平台，打造商品贸易平台、物流平台、供应金融平台、解决方案平台等多合一的平台，使平台企业可通过信息化平台发布企业供应和需求信息，以及可视化的产业供应链关键节点供应与需求信息，平台企业可随时动态产业供应链运行情况。
以富士康供货商关系管理为例，鲍三华介绍了富士康与供货商的系统无缝链接。“依托于富士康的供应链体系，借助互联网、大数据、云计算的技术优势，利用保理、租赁、小贷、等多元化的金融手段，为客户打造一个产融结合的互联网供应链金融平台。”
飚则从手机产业链的角度，描述了对消费电子产业发展趋势和格局的预测。他详细介绍了中国手机市场趋势、海外手机市场趋势、消费电子产业新零售趋势、苹果三大新政策的异动、中美贸易战的展业阴影等几个方面的内容。“目前以超频零售带动的新零售可能是个陷阱，向新零售转型是2018年中国手机市场的主旋律，2018-2019年将完成传统渠道向新零售的转型。华为以P20的发布为契机，已经吹响传统渠道大规模向新零售转型的号角。”飚说。
本文由 325游戏（m.325games.com）整理发布