文化是班组的根与魂。2016年5月钦州供电局党委将仓储配送班列为“班组文化示范点”创建对象，用一年时间致力打造仓储配送班“管理机制好、团队建设好、工作成效好、文化特色好、形象展示好”的文化示范品牌。
为确保文化示范点建设取得实效，钦州供电局成立由局党委任组长，局企管部、党建部、办公室、人资部、物流中心、工会等部门负责人为的文化示范点创建领导小组，领导小组下设以仓储配送班为主的创建工作小组，使文化示范创建有了完备的组织保障体系。
文化建设，策划先行。物流服务中心积极对照南网公司《企业文化示范单位和示范点评选办法》、《班组文化示范点评选标准》，查找文化示范建设差距，2016年5月组织开展两次文化示范点建设策划会、研讨会，几经完善，编制发布仓储配送班《班组文化示范点创建工作方案》、《班组文化示范点创建工作实施推进计划》,为全面实施创建工作提供指导蓝图。
文化示范点创建工作复杂，必须大胆借鉴吸收先进经验做法。2016年3-4月，省公司物资部组织仓储配送班两批员工到崇左、广东云浮等先进供电局交流。11月，钦州供电局党委组织人员到柳州、桂林等区内班组文化创建先进单位学习。
走出去取经，请进来指导。省公司和钦州供电局等各级领导多次亲临指导文化示范点创建，使仓储配送班组文化示范创建脉络更清晰、更具实效。
根据班组人力实际，仓储配送班实施员工综合素质提升计划，常态化开展特种设备实操、业务竞赛、安全教育、应急演练和岗位轮换等培训活动，班组持证上岗率达100%，岗位胜任能力考试通过率100%。
通过开展“服务之星”业务竞赛、“为团员上党课”、建班组图书室、办“读书日”、球赛等活动,员工的安全规矩意识、廉洁自律意识和优质服务意识不断增强，形成一支具有大学专科及以上学历、平均年龄不超过31岁、朝气蓬勃、业务精湛、职业素养优良、充满凝聚力和协作的和谐团队。
文化是班组建设的动力之源、制胜之策。仓储配送班认真落实文化示范点创建工作方案、计划,建成班组独具特色的制度文化、物质文化和文化。
通过总结“南网标杆仓库”建设经验，对照公司一体化管理制度、标准，整改提升班组基础管理短板；不断调整完善班组业务指标、考核机制、各类管理表单，杜绝重复做工，切实减轻负担。
优化作业管理流程，修编业务指导书、作业指导书，建立业务考评指标体系，创新业务管控模式，实施“一级仓+急救包”管理、“配网纳入储备管理”、项目物资JIT管控，形成班组标准规范的制度体系文化，实现仓储配送“管理规范、运转高效，管理实用”的精益管理目标，各主要业务指标连续多年位居省公司物资专业前茅。
创建职工之家，配足健身器材、娱乐设施和大批书籍，设立班组文化展版，制作文化，完善仓库、楼道、走廊、会议室及办公室的文化设施，营造浓厚的文化氛围，促进南网安全文化、服务文化和幸福文化在班组落地，构建班组独特的物质文化。
每月举办“读书日”活动，学习管理知识、业务知识，深入学习讨论《南网总纲》，举办学习，促进员工双向沟通理解，形成先进带后进、共同提高班组凝聚力的良好氛围，树立员工正确的共同价值观，筑牢“标杆示范”。
发挥先进模范带头作用，将党建工作向团支部延伸，开展“为团员上党课”活动，在班组团组织中开展“三严三实”教育、学习等活动，员工工作作风显著改善，不断提高，彰显班组独具特色的文化。
履行社会责任，体现服务担当。不定期组织部门、团员、班员参加慰问活动，与钦能公司等施工单位“外部”客户进行联谊，到施工现场开展“物资服务指南”活动。在主要项目部设立物资供应服务站点，主动服务主要生产、基建、营销项目的进度计划，及时为项目提供物资供应保障，为客户提供优质便捷服务，展现班组担责尽职的良好形象。
凝聚动力，文化引领发展。正是这种对自身持续改进、精益求精的班组文化示范引领，推动钦州供电局物资管理工作从以往的粗放型管理逐步提升到现在的精益管理，服务由粗糙型向精细型转型升级，钦州网区“大物流、大配送”现代物流服体系建成运转，客户满意度连年大幅提升，各主要业务指标在广西电网公司2014、2015年物资专业年度排名中均位列第一，2016年仓储配送管理业务继续在公司系统领先。荣获“南方电网公司标杆仓库”、广西电网公司“2014年抗击9号超强台风先进集体”、“2015年度五星班组”、“2015年物流专业技能竞赛集体三等”、钦州供电局“2013年度先进班组”、“2015年度先进单位”、“南方电网2016年物资工作先进班组”等荣誉称号。2016年，钦州供电局成为广西电网公司唯一的应急物资储备库，勇担“服务钦北防，响应全广西”重任，尽显南网标杆仓库本色。
百尺竿头，更进一步。仓储配送班定会同心同德，践行《南网总纲》，全力做好钦州供电网区物资供应服务，唱响物资“优家”精益班组文化品牌。
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