天猫和京东都是大家网购的最佳选择，然而近期发生了一连串事件，使得两家企业的关系莫名的紧张了起来，同时618促销节临近，双方越发激烈。今天我们就来探讨一下，这场“猫狗”大战到底会何方吧！
近期关注度最高的事件莫过于菜鸟与顺丰的物流大战，虽然双方最后以和解收场，不过这件事还没完，期间就能看出各方的站队情况，菜鸟这边有阿里大头，下面一帮小弟打工，而顺丰这边有腾讯、京东的力挺。
顺丰+京东毫无疑问实力是顶尖的，以物流服务起家，通过服务赢得市场。而菜鸟则是互联网时代的新物流形式，以无形胜有形，想通过平台控制资源，这次碰撞正是双方差异造成的。
除了物流大战，近期手机市场也是十分有趣，5月份的坚果Pro、6月的努比亚Z17，都以自身的独特卖点获取了大量关注，此时消费者会特别关心在哪里能买到？天猫和京东都是很好的选择，而这次锤子和努比亚共同选择了京东，消费者觉得很合理，其实这背后有大文章。
先说锤子，这公司缺钱不是一天两天的事情，前几款产品销量欠佳，导致公司一直亏损，幸好得到阿里以及苏宁的鼎力相助总算撑到了最后希望坚果Pro的发售，照常理坚果Pro应该在天猫或是苏宁首发的，但锤子选择了京东。
比起锤子，努比亚与阿里的关系更为密切，阿里是苏宁的股东，苏宁又是努比亚的股东，关系非比寻常，然而努比亚依然将重磅新机Z17安排在京东首发，天猫手机业务负责人更是称努比亚为“马蓉式”企业，该言论常Low的，但可以看出天猫对这次“倒戈”的耿耿于怀。
虽然商业的本质是，但生财有道，无诚信的企业是肯定活不长的，我相信锤子跟努比亚都深谙此道，但为什么会“倒戈”京东呢？可以从2家公司的近况分析，根据苏宁年报显示，锤子科技2016年净亏4.27亿，所有者权益为负2.4亿，锤子相当缺钱；
而努比亚的财务数据，2012年到2015年其负债总额分别是8.97亿元、13.72亿元、21.09亿元、23.97亿元，负债持续增加，对于销量目标千万的努比亚来说，处境同样，为了活下去，它们都在近期推出自己的呕心沥血之作，不惜背上也要选择销量最有的京东。
选择京东的理由我想消费者心里都明白，京东自营商品毫无疑问是值得信赖的，而且还有出众的物流以及售后服务支撑，非常适合购买价格较高的商品，而天猫这方面则是处于劣势，虽然有商家进驻的旗舰店，但商品质量监管以及物流售后服务都落后于京东。
这里并没有要贬低哪一方的意义，毕竟平台性质不一样，双方都有自己的优缺点。京东认为：一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，它们只要把这几个环节做好，接下来的营销、交易、仓储、配送到售后环节由京东包揽。
而阿里“天下没有难做的生意”，作为平只提供商品展示机会和庞大的流量来源，卖家的进驻会自然形成以市场需求为导向，品类齐备的大集市，其他的方面的问题由卖家自行解决。
京东和顺丰以服务起家，凡事亲力亲为，获取了的用户基础，虽然用户体验好，但这种模式很“累”，很传统，在京东下单，京东收钱，打包和发货继续京东，售后依然是京东，一条龙服务很赞，为了这样的服务京东配备了庞大的采购团队、销售团队、客服团队，物流团队。这样的重资产模式说实话风险常高的，马云更指明京东有着方向性问题：“中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？”
阿里可以看成一个时代的宠儿，走在时代的前端，抓住了中国经济增长红利，搭建平台、搞支付工具、共享物流网络等，走轻资产资源整合线。为商家搭建平台确实伟大，但阿里的成功是建立在庞大商家数量上的，市场竞争激烈，商家为了利润百出，商品质量自然会受到影响，这也是天猫在3C市场不敌京东的重要原因，但天猫商品品类优势是京东没有的，很容易在天猫买到京东没有的商品。
目前电商市场不会出现一家独大的情况，京东和天猫有各自的优劣，京东虽然经营模式风险高，但随着机械化进程提高，运营成本压力将会逐步降低；天猫有着产品质量问题，但随着国内的法律以及监管制度的完善，产品质量问题也会得到解决，这样品类优势就会凸显；
所以，未来的事情真说不准，作为消费者最好的消费方式依然是货比三家，根据商品种类选择更值得信赖的购物平台。小米的乱情人生
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